株式会社Gaudiy

ファンと共に時代を進める、Web3スタートアップGaudiy(ガウディ)の公式noteです。人々が好きや夢中で生きていける「ファン国家」の実現をめざします。Gaudiyではたらく人々や、日々の学びを発信します。

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ファンと共に時代を進める、Web3スタートアップGaudiy(ガウディ)の公式noteです。人々が好きや夢中で生きていける「ファン国家」の実現をめざします。Gaudiyではたらく人々や、日々の学びを発信します。

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マガジン

  • Gaudiy HR&PR

    34本

    GaudiyのHR/PRチームの記事をまとめたマガジンです。仕事内容がわかります。

  • Gaudiy Protocol

    11本

    Gaudiyの組織制度や意思決定の仕組み等、Gaudiy Protocolに関する記事をまとめたマガジンです。Protocolチームの仕事内容がわかります。

求人

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    011. フロントエンドエンジニア

    正社員、契約社員、業務委託
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    012. バックエンドエンジニア / プロダクトチーム

    正社員、契約社員、業務委託
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    013.Site Reliability Engineering(SRE)

    正社員

記事一覧

    • 固定された記事

    Web3とエンタメで、幸せに生きられるボーダレスな社会を。Gaudiyの新章を切り拓く決意

    "沼すぎる夢" に本気で立ち向かう人々に探求の過程を伺い、その根源にある想いを紐解いていくシリーズ「#この夢は沼すぎる」。 第一弾は、Gaudiy初の海外現地法人「Gaudiy US Inc.」のCEOに就任した、中島功さん(以下、Isaoさん)に話を伺います。 Gaudiyがビジョンに掲げる「ファン国家」は、国境を越えて “好き” や “夢中” でつながれる社会です。米国拠点の設立は、その定義からして "グローバル" かつ "ボーダレス" な「ファン国家」の実現に向けた

    • 固定された記事

    Web3とエンタメで、幸せに生きられるボーダレスな社会を。Gaudiyの新章を切り拓く決意

  • これからの時代は「HRBM(HRブランドマネージャー)」が必要かもねって話

    こんにちは、GaudiyでHR/PRを担当してる山本(@hanahanayaman)です。HRとPRのはざまを歩み続けて、はや4年が経ちました。 年末年始にAI時代の考察に関する記事や本を読んだり、いろんな人と会話したりして、これからの時代、企業のブランド価値向上がますます重要性を増すだろうなと思う今日この頃。 「どうすれば、強い企業ブランドをつくれるのか?」 その問いを最近ぐるぐると考えていたのですが、ひとつの解として行き着いたのが、人と組織のブランド価値向上を担う「

    これからの時代は「HRBM(HRブランドマネージャー)」が必要かもねって話

  • 人事がAIエージェントと2か月間“同僚“になってわかった、AI × 組織作りの勘どころ

    1.はじめに 2024年は生成AIの進化が目覚ましい1年でした。 直近では、エンジニア、セールス、カスタマーサポートといった職種で、より実務に踏み込んだLLM(Large Language Model:大規模言語モデル)サービスが増えてきたことで、AIへの興味関心はますます高まっているように感じます。 しかし私は、Gaudiyで組織人事を担う立場として、「AIをどう使うか?」というHowばかりが語られることに少しモヤモヤを感じています。 もちろん効率化や自動化は重要ですが、

    人事がAIエージェントと2か月間“同僚“になってわかった、AI × 組織作りの勘どころ

  • 群像劇のこの世界で新しい物語を紡ぐために『主人公感』を大切にしたい

    あつきです。 Gaudiyのプロダクトに統括的に関わることとなって1年が経ちました。 社内外の様々な人と仕事をしつつ、PdM職能代表としてプロダクト組織におけるPdMのあり方に向き合い、たくさんの学び・反省の多い1年でした。 特に人間関係やモチベーションにおいて、各人の抱える想い『主人公感』がポイントだったと感じており、それについて書きます。 「自分の人生って、これでいいの?」 「今、本当にやりたいことなのかな?」 といった悩みがあり、自分の人生の主人公が自分だと思えない方

    群像劇のこの世界で新しい物語を紡ぐために『主人公感』を大切にしたい

  • 一年Gaudiyに居てアップデートされた「ファン国家」思想〜Dear國分功一郎先生「中動態の世界」で、ファン国家を築くためのケアを求めて〜

    この記事は、Gaudiy Advent Calendar 2024の24日目の記事です。 Gaudiyの行動指針「Gaudiy UNIFORM」の1つである「物語る」をテーマに、GaudiyのVisionであるファン国家について書いてます。 はじめにはじめまして  GaudiyではPdMをやったりBizやMarketingをやっているふかみです Gaudiyには昨年の12月にJOINしてからは会社としてハードシングスなところをRollingしています。 今回のアドカレでは僕

    一年Gaudiyに居てアップデートされた「ファン国家」思想〜Dear國分功一郎先生「中動態の世界」で、ファン国家を築くためのケアを求めて〜

  • 自社への愛着を深める「社内コミュニティ」立ち上げの記録

    「自分の会社で働いていて良かった」とメンバーが自社に愛着を感じ、ファンになってもらうためには、どのような取り組みが必要なのでしょうか….? こんにちは!web3スタートアップでインナーコミュニケーションを担当しているparuと申します。弊社は創業7年目を迎え、現在正社員数は100名を超えています。そのうち約半数が入社1年未満のメンバーで構成されており、組織は現在、成長・拡大のフェーズにある中で、さらなるエンゲージメントの強化が課題になってきました。 そこで今年の7月に立ち

    自社への愛着を深める「社内コミュニティ」立ち上げの記録

  • Gaudiyで出会ったCorporateの素敵な仲間たち

    こんにちは!Gaudiyで総務を担当している今村です。今回初めてアドベントカレンダーに参加します🎄 最初に参加を決めた時の私は、 「入社して1年経ったし、自分のことを振り返って書くのもいいかも」 「うまく書けるか分からないけど、楽しそうだし参加しちゃえ!」 ぐらいの軽いノリで挙手をしていました。 でも、旗振り役のやまもとさんと相談して内容を練っていくうちに、 「もっとCorporateメンバーの良さを伝えたい!知ってほしい!」 「こんなに素敵なメンバーが揃っているのに、伝

    Gaudiyで出会ったCorporateの素敵な仲間たち