Gaudiy Protocol

本

Gaudiyの組織制度や意思決定の仕組み等、Gaudiy Protocolに関する記事をまとめたマガジンです。Protocolチームの仕事内容がわかります。

運営しているクリエイター: 株式会社Gaudiy

#組織

CxOクラス登用に民意を反映する。Gaudiy「代表選挙」設計プロセスの全貌

こんにちは。Gaudiyのプロトコルチーム（制度設計やカルチャー開発などを担うチーム）に所属する藤原（@rfuj1wara234）です。多くの経営者・人事担当者の皆さんにとって、役員・マネージャーの登用は悩みの種ではないでしょうか？特にシリーズA・B前後のスタートアップでは、30人／50人の壁として知られる組織構造の変化が起きるため、いわゆるミドルマネジメント人材が不足し、育成・抜擢は難しい問題だと思います。 Gaudiyもまさに、昨年の秋頃に50人の壁を迎え、さま

CEOおよびCxOレイヤーをフェアに選ぶ新制度「代表選挙」をリリースしました

「ファンと共に、時代を進める。」をミッションに掲げるWeb3スタートアップのGaudiyは、「ディベートバトルの蠱毒」「自己申告の給与制度」など、常識に捉われない組織開発をこれまで実行してきました。今回、Gaudiyが取り組んだのは、CEOおよびCxOレイヤーを集団意思決定でフェアに選ぶ新しい人材登用制度「代表選挙」の開発です。構想から約半年をかけて設計し、2023年5月、第一回としてCEO、代表Dev（≒CTO）、代表Udev（≒CDO）、代表PO（≒CPO）の選挙を行

「奇妙な制度」をつくったら、意思決定の質もスピードも爆上がった話。

成長フェーズのスタートアップであれば、大小の差こそあれ、以下のような「意思決定にまつわる問題」を抱えているのではないでしょうか。この問題に早めに手を打っておかなければ、スタートアップ的な成長が実現できなくなってしまう。意思決定の質とスピードを圧倒的に高める、魔法のような解決手段はないのか…？そんな課題意識から生まれたのが、今回ご紹介する「蠱毒（こどく）」です。名前だけ聞いても「？？」だと思いますが、簡単にいうと「限られた時間内に、ある課題やテーマに対して、参加者2

組織の「バグ」を解消するプロトコルチームの役割

こんにちは、Gaudiyの藤原です。2022年1月にジョインからちょうど1年が経とうとしています。当初のロールであったBizDev/DataAnalystからのジョブチェンジを経て、今はProtocol（プロトコル）というチームを担当しています。プロトコルチームはGaudiyの組織づくりにおいてユニークな機能を担っているのですが、このようなチームを専任で置いている会社はあまりない気がしており、家族や友人にもなかなか理解してもらえないという悩みを抱えています笑。そこでこのn

「DAO的な組織づくり」の実態とは？ Ubie×ゆめみ×Gaudiyの代表が語る【イベントレポート】

2022年6月23日（木）に開催された、特別イベント「自律駆動するDAO的な組織づくり」。自律分散型の組織形態のひとつ「ホラクラシー」を採用するUbie共同代表エンジニア・久保さんと、マネジメントの自動化をめざして独自の組織づくりを推進する、ゆめみ代表・片岡さんをゲストにお迎え。 DAO的なEXを重視した組織づくりを推進するGaudiy代表・石川とともに、自律分散型組織における意思決定の仕方やインセンティブ設計、採用、カルチャー醸成に至るまで余すところなくお話しした全